企业信息化建设ppt

1、信息化建设如何提升企业的运营效率

1、企业的信息化抄建设必须在有需袭求的情况下进行，负责只会增加企业负担
2、企业信息化要跟随企业发展战略进行规划设计
3、信息化建设可以帮助企业优化自己的组织架构、流程审批，管理思路
4、信息化建设可以帮助企业标准化自己的管理体系，如：岗位标准化，制度标准化，业务标准化等。
3,4两点做到就能提升企业的运营效率了，如果要做的更好，就需要找专业的信息化建设团队对公司业务及公司战略进行统一分析，然后做出更好的方案来实施

2、企业管理的核心是什么.ppt

“上山走得盘山道，好马要遇识马人。”人才是企业的生命所在，是企业生存和发专展的根本资源，如属何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

奥格威法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。

在社会信息化的极速发展中，企业的竞争也日趋激烈，而企业竞争，归根结底是人才之间的竞争。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的竞争。

3、话说，谁有信息化建设成果展示的PPT。。领导喊我弄一个，我打死弄不出来

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4、企业信息化一般包括哪些模块?

①计划主要指对企业信息化过程的管理首先要通过对企业信息化规划，制定企业信息化蓝图的基础上找出信息化存在的差距，确定企业信息化过程中所需要解决的问题，进而确定主要实施内容、资金投入计划、实施步骤、阶段目标和考核指标等内容。

②组织主要指为企业信息化实施确定组织架构和职能，包括确定首席信息总管的职权;确定信息化组织岗位,建立信息化项目团队，制定信息化管理制度，对信息化人员技能与绩效进行考核。

③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制,包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法,对信息技术的风险进行分析管理等。

④协调主要是指调节企业信息化过程中产生的各种矛盾，包括首席执行官与首席信息总管之间关系的协调;业务部门与IT部门关系的协调,提高业务战略和信息化战略的一致性的协调;在不同IT项目之间进行资源分配的协调，对不同信息化岗位职责间矛盾进行的协调等。

⑤沟通主要是指通过下达命令、指示等形式,对组织内部个人施加影响，将信息化规划的目标或者领导者的决策变成全员的统一活动。

5、企业人力资源信息化管理ppt讲稿怎么写

人力资源对于任何一个企业来说都是企业的最大资本，有效的人力资源管理对企业的生存与发展都有着至关重要的作用。特别是中小企业，加强人力资源管理更是重中之重。只有有效的人力资源管理才能不断提高企业的核心竞争力，所以企业必须有一套属于自己的人力资源管理方法。而目前在我国人力资源管理方面尚存在诸多不足，甚至在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。目前在人力资源管理方面更多的企业选择软件和人力结合的管理，这种科学有效的管理方法对企业的生存发展起到了重要的作用。
一.人力资源管理与企业核心竞争力的关系
企业人力资源是指能够推动经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源管理就是运用先进的科学和一定的物力，对人力进行合理的组织、调配，使人力物力保持最佳比例，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源管理贯穿于人力资源的整个运作流程，它包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护和成本计算，人员的甄选录用培育和留用等等。
二.人力资源管理的提高变化对企业核心竞争力的作用
人力资源管理的提升对企业核心竞争力的提高起着关键的作用。反过来说，一个企业的核心竞争力的基础在于人力资源的开发和管理。拥有有效的人力资源的开发和管理，才能组建完善的核心竞争力，企业才会发展壮大。在随着人力资源管理的不断提高变化，企业的核心竞争力也会随之进入一个新的台阶，才能到达现实企业财富最大化的核心管理层次，这也是企业的最终目标。
三.科学使用人力资源管理软件给企业带来的效益
随着社会的不断发展，科技的不断发达，各行各业早已进入信息化的社会，人们会利用各种信息化的工具来完成各项任务，这不仅减少了很多不必要的工作程序，更是利用少数的资源创造出了最大的利润。在人力资源管理方面，各个企业也学会了利用有效的工具来达到最终的目标。
例如，正航HRM人力资源管理软件会给企业带来以下的效果：
1)降低人力资源管理成本。信息化管理，减少人力资源管理工作的操作成本，提高员工工作效率，减少管理费用等，从而降低企业的管理成本。
2)规范了人力资源管理的业务流程。运用HRM系统可以将有关的信息集中化处理，减轻人力资源部的压力，优化业务流程，并固化业务流程。
3)优化员工信息渠道。传统的人力资源传递速度过慢，而且信息容易发生改变，往往到最后改变管理者的初衷。而HRM系统的实施使信息和资料可以直接传递到基层员工，利于管理和政策的实施。
4)改变管理理念。运用HRM系统可以打破传统的自上而下，层层递进的繁琐管理模式，信息以平行方式传递，使得组织全体员工都能参与进来，形成互动管理的局面。
由此可见科学运用软件管理和人力管理对企业人力资源管理发展具有更好的促进作用，从而提高企业的核心竞争力。

6、企业管理软件哪个好.ppt

一、企业存在的问题

随着信息社会的发展，数据信息是企业竞争取胜的法宝。目前国内企业的经营管理方式不规范，不严谨，缺乏系统的全局观，粗放式的管理模式让企业面临成本高、效率低、无法有效监管等难题，给企业带来了严峻的考验，精细化管理是必然的趋势。

二、企业信息化管理

精细化管理离不开信息化建设，现有市面上的企业管理软件五花八门，各个产品的宣传也很到位，让不少企业对软件的选型很头痛：大系统功能太多，很多功能用不着，使用复杂，费用太贵；小系统虽然价格低，但是功能不齐全，稳定性差，且担心售后服务跟不上。

那么企业究竟要怎样选择管理软件呢？根据笔者多年的经验，归纳起来主要有如下的三种途径：

1.购买成品的应用软件

目前国内各行各业的成品应用管理软件很多，不同品牌的软件产品功能差别很大，价格也差别很大。从总体来说，由于它们都属于成品软件，它们的价格区间基本上是大部分企业能负担得起的。企业在选购软件时一定要坚持试用，只有试用才能真正的了解软件产品。成品软件的试用花不了开发商多少成本，目前几乎所有的开发商都提供免费的试用。如果有开发商故作高姿态，不提供试用，那么你可以把这个开发商的产品排除掉，不管其销售人员如何给你拍胸脯保证，如何描述他们品牌的成功故事以及典型客户。这一套已经过时了，不提供试用，一是对自己的产品没有信心，担心试用后有反效果；二是漠视客户服务，连意向客户都舍不得在售前提供一点支持，你还能指望他们后续的售后服务吗？

经过试用后，可以把产品的选型限定在2，3个品牌内，这时再对比开发商的价格以及售后服务，基本上可以做到较好的软件选购了。关于售后服务，需要特别注意的是后续的软件升级是否收费，有的开发商最初提供的软件很便宜，但是后面每一次的升级都要收取一定比例的费用（哪怕升级仅仅是修正之前版本存在的错误），这样累计下来的总体投入可能更高。目前业界比较普遍的做法是升级不收费用，开发商会提供新版本的升级程序，由用户自己运行升级程序进行升级。实力比较好的开发商，其升级程序功能很强大，基本上不需要人工介入，升级之前会自动备份现有的数据，一旦升级过程发生差错，会自动回滚。实力比较差的开发商，其升级过程需要人工介入，这时可能需要开发商提供上门现场服务。

成品软件的最大优势是价格便宜，不足之处是应用局限于软件设计的功能和流程，限制了企业的灵活应用。这一点对于国内的企业尤其明显，在国内，即使是同一行业，不同的企业都有自己独特的管理方式。所以，大多数的企业在使用软件一段时候后，会觉得软件不能很好的满足企业的管理需求，软件的真实使用效果大打折扣。

如果企业以前从未部署过管理软件系统，那么购买成品的应用软件是比较稳妥的方法，一方面，可以尝试软件系统和实际工作的磨合，积累信息化管理的经验。毕竟上系统和原来的手工方式还是有所不同的，其中可能涉及到岗位之间工作量的重新分配，工作流程的改变，等等。另一方面，购买成品应用软件的投入较低，风险较小，上线周期也较短。

2.委托开发商定制开发

定制开发的模式可以让软件开发商完全按照企业的需求，量身定做一套比较适合企业实际情况的管理软件。定制的管理系统其规模一般都比较大，且由于是定制，其开发费用会比较昂贵，不是一般的企业所能承担的。

定制开发的风险最主要的是对开发商的选择，业界中众多失败的项目，其源头就是选择错了开发商。同样是零售管理，大型超市的管理与连锁店的管理本质上是不同的；同样是分销管理，服装行业与医药行业又是千差万别的。在外行人看起来可能觉得业务流程都差不多，而在内行人看起来，哪些细微的差别正是行业的精髓所在。所以定制开发成败的关键，就是要看开发商的行业经验。在和开发商初步接触时，可以先抛开技术，仅和开发商谈行业的管理，看看他们对行业的理解程度。开发商是否具有行业经验是比较容易试探出来的，技巧

是你先不说自己的想法，让开发商谈谈他们以往实施过的项目的情况，越详细越好，你至少要了解到：开发商是否熟悉这个行业的所有业务运作流程？是否熟悉每个岗位的具体工作内容？是否熟悉行业中普遍存在的管理漏洞？是否能够列举出行业中存在的几种运作模式，并列举出各种模式的优缺点？

如果你一开始就把找开发商当成找管理咨询顾问，那么恭喜你，你迈出了相当正确的一步。如果你认为仅仅是需要找一批技术人员来实现你的要求，那么项目成功的可能性非常低，软件工程的复杂性远远超过你的想象，任何一个环节控制不好，都会影响项目的成功。在你准备定制系统之前，强烈建议你的企业中有既懂IT技术又懂管理的人员，如果没有，你先招聘这样的人再来启动项目也不迟。

软件工程是一门很深的学问，可以分解为多个阶段，对于定制系统来说，很遗憾的是几乎每个阶段的执行都是偷工减料的。因为是定制，开发商的考虑的出发点是尽快的完成项目，周期越短，成本越低，利润越大，他们偏向于仓促动手实现系统的功能，而不是经过深思熟虑和追求优化合理的设计。所以，在某种程度上，定制系统的设计合理性比不上成品软件。话又说回来，如果追求合理和优化的设计，定制系统的价格也必然更加高昂。

在需求调研阶段，一定要做的足够细致，确保所有的业务流程都走的通、走的畅。哪怕存在一点点小疑问，都要不断的反复讨论。在得出彻底的解决方案之前，不要仓促进入设计阶段，否则前面的一点点考虑不周，都将导致后面付出几十倍的时间来修正，磨刀不误砍柴工，切记！

在需求调研阶段，涉及到业务流程的梳理和优化，你不能完全指望开发商来做这件事情，一是客观条件上，开发商受到其自身的能力和行业经验的限制，二是开发商的心态希望尽快往下推进，他更多的是考虑实现功能，而较少进一步考虑业务流程的优化甚至重组。所以这也是前面特别强调开发商行业经验和企业要有既懂技术又懂管理的人才的原因。

在系统的总体设计阶段，开发商一般基于当前需求调研的内容考虑其实现方式，不去追求最合理的设计，这决定了项目在架构上的合理性以及后续的扩展性受到了制约，例如：原本逻辑上应该划分的模块，由于模块的功能比较少，出于快速实现的考虑，会与别的模块合并在一起。

在详细设计阶段，开发商也偏向于尽快完成功能，所以在诸如接口的定义、调用的安全性、参数的合理性、数据的传输效率上，也比较少考虑。某些开发商的系统因为设计不合理，在代码上还有固定的超级用户账号，这些“后门”都无形中增加了系统安全性的隐患，一方面，容易被黑客利用，另一方面，理论上开发商可以随时进入企业的系统查看数据，企业数据的隐私被侵犯且不说，万一开发商的程序员对其公司有意见，想报复公司，他就可以把公司的客户（也就是你的企业）的数据破坏，这些并不是危言耸听。